En este tiempo el Tercer Sector demuestra, una vez más, su compromiso con la sociedad y muy especialmente con los colectivos más vulnerables. Y es probable que, en este momento, estés preocupado por los ingresos de tu asociación o fundación. Ahora más que nunca tienes que concentrar vuestros esfuerzos en la captación de fondos. Si… Leer más
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Cómo superar barreras y recelos de tus patron@s/junta directiva
Hoy queremos abordar cómo superar algunos recelos entre los patron@s o miembros de la Junta Directiva en relación a sus tareas. Aunque la opinión experta generalizada sitúa la obtención de recursos como una de las prioridades básicas de los Órganos de Gobierno, la realidad es que muchos de ellos no suelen estar implicados en captación…. Leer más
El Tamaño y la Diversidad en un Patronato o Junta Directiva, ¿Importan?
El Tamaño y la Diversidad en un Patronato o Junta Directiva, ¿Importan? Seguro que esta pregunta ha cruzado alguna vez tu cabeza. ¿Cuál es el tamaño óptimo? ¿Qué da mejores resultados, un grupo grande o uno pequeño? ¿Qué aporta la diversidad a la Junta Directiva? ¿Por qué constituir un equipo diverso? En este post te… Leer más
Cómo renovar tu Junta Directiva o Patronato
Renovar tu Junta Directiva o Patronato es fundamental para que tu órgano de gobierno no quede obsoleto. Pasan los años, y en muchas ocasiones observamos cómo los órganos de gobierno quedan estancados porque las personas que lo componen se enquistan, se acomodan, y su cargo se transforma a menudo en una presencia vitalicia. La motivación… Leer más
Estrechar lazos entre los miembros de tu Junta Directiva o Patronato
Estrechar lazos entre los miembros de tu Junta Directiva o Patronato no siempre es tarea fácil. ¿Las personas de tu Patronato tan sólo se juntan para las reuniones formales? ¿Notas algunas fricciones entre los miembros de tu Junta Directiva? ¿Crees que habría que limar algunas asperezas que se cronifican durante años, pero no encontráis ni… Leer más
Encuentra al próximo miembro de tu Patronato o Junta Directiva a través de Linkedin
Conseguir que se impliquen nuevos miembros en los órganos de Gobierno (Patronato o Junta Directiva) no siempre es sencillo. Sobre todo si quieres salirte de lo habitual, del entorno de los fundadores y de los miembros actuales. Y es que, de manera inconsciente o consciente, el criterio básico implícito en las nuevas incorporaciones suele ser única… Leer más
¿Eres nuevo en el Equipo de Dirección o de Gobierno de una ONG?: Las 3 preguntas que tienes que hacer(te)
¿Te acaban de nombrar director, o patrona o miembro de una Junta Directiva? ¡Bienvenido, bienvenida! El trabajo en los Órganos de Dirección o de Gobierno de una asociación o fundación siempre es estimulante, y es una oportunidad para contribuir desde la Gobernanza a la misión de la organización. A lo mejor, después de los primeros… Leer más
Las 7 leyes de una reunión de Patronato eficiente
Post invitado de GobernanzaEfectiva.com Cómo pasar de una reunión de Patronato “del montón” a una reunión de Patronato «excepcional» “Cada vez que tengo una reunión de Patronato, sé que me espera una experiencia pesada y tediosa” “Mis reuniones de Patronato son caóticas e interminables” “Lo peor es que da la sensación de que la… Leer más
Claves para sacar el máximo provecho de tu Patronato para el Fundraising. Curso
Objetivos del taller
El objetivo general del taller es despertar interés y ofrecer claves prácticas sobre el importante papel que tienen los órganos de gobierno en una adecuada definición y desarrollo de estrategias y planes de fundraising en entidades sin ánimo de lucro.
- Tomar conciencia del impacto (positivo o negativo) que un órgano de gobierno puede tener en el desarrollo del fundraising.
- Comprender el papel que deben jugar los órganos de gobierno en la definición y despliegue de una estrategia de captación eficaz.
- Ofrecer recomendaciones y claves prácticas para conseguir concienciar e involucrar a los órganos de gobierno.
- Propiciar un espacio de opinión e intercambio de ideas, experiencias y buenas prácticas entre los/as participantes en el curso.
Programa
- Introducción: ¿Por qué un taller sobre Fundraising y órganos de gobierno?
- Test: ¿Cómo está mi órgano de gobierno respecto al Fundraising?
- Casos prácticos sobre actitudes presentes en órganos de gobierno en relación al Fundrasing. Consejos para superar recelos y barreras.
- Buenas prácticas de implicación de los órganos de gobierno en Fundraising. Modalidades de participación de órganos de gobierno.
- Claves prácticas para fortalecer el órgano de gobierno en relación al Fundraising.
- Próximos pasos a seguir. Definición de acciones en entidades participantes.
- Conclusiones del taller y cierre.
La Fundación de Turismo aparca el plan de promoción de 2012
Un gigante con pies de barro. Así podría definirse la situación por la que atraviesa la Fundación Turismo de Benidorm, el ente de participación pública y privada llamado a coordinar todas las acciones de promoción del principal destino turístico de la Comunidad Valenciana, pero que ayer se vio obligado a aparcar la planificación de las campañas de 2012 por la falta de un presupuesto claro con el que empezar a andar.
El Ayuntamiento de Benidorm acogió ayer la primera reunión ordinaria del Patronato de la Fundación tras los comicios del pasado 22 de mayo para aprobar su nueva composición y definir su actividad de cara al último trimestre del año y los seis primeros meses de 2012, entre otros. No obstante, este segundo punto finalmente quedó sobre la mesa a petición del propio convocante, el edil de Turismo, Juan Ángel Ferrer, quien trasladó a los patronos la imposibilidad de diseñar cualquier actividad sin conocer qué fondos podrá aportar el Ayuntamiento durante el próximo ejercicio, según indicaron fuentes de la reunión. El propio edil reconoció que, pese a que la Fundación «no está en números rojos», sí está «atravesando un momento difícil y más que complicado», lo que obligará a replantear la presencia de Benidorm en algunas ferias turísticas donde tradicionalmente ha estado y a definir su actividad «primando en todo momento criterios de austeridad».
Una de las claves para entender la incertidumbre que se vive en el seno de la Fundación es, precisamente, la falta de definición municipal en materia económica. El concejal Ferrer afirmó ante los medios de comunicación que la previsión para el próximo año es poder alcanzar un presupuesto global de 500.000 euros, intentando captar inversiones de la Generalitat y del Patronato Provincial e incorporando nuevos patronos privados. Con estas cifras, el Ayuntamiento tan sólo garantizaría la aportación de los 100.000 euros que tienen comprometidos en su condición de socio fundacional, muy lejos del millón de euros que el alcalde Agustín Navarro prometió para este año antes de las elecciones del 22-M y que hasta la fecha no se ha hecho efectivo. Lo único que de momento está claro es que el presupuesto de partida de la Fundación serían 240.000 euros: 100.000 del Ayuntamiento, 50.000 de Hosbec, 50.000 de la Federación Turística de Benidorm (antigua Benidorm Promotion) y otros 40.000 de los patronos colaboradores -Aquagest, Hospital Levante, Clínica Benidorm y Llorente Bus-, toda vez que, según explicó el concejal de Turismo, «aún no se ha valorado si el presupuesto municipal de la Concejalía de Turismo se destinará a la Fundación o no».