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Ericsson, Novacaixagalicia y EDP Energía Portugal explican su colaboración con distintas ONG

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El primero de los casos fue el de Acnur y Novacaixagalicia. En este caso, la directora general de España con Acnur, María Ángeles Siemens explicó que "para ellos la mejor ayuda para los refugiados que se puede aportar es la económica y así es como Novacaixagalicia ha contribuido". Esta donación realizada a través del proyecto 1000 Futuros, se ha dirigido "a prestar apoyo y mejorar la infancia de los niños y niñas", según explicó Ana Martín de Novacaixagalicia.

La colaboración de EDP Energía Portugal, en cambio, fue una donación en especie. Se trata de un proyecto en el que una empresa de Energía, EDP Energías de Portugal ha colaborado con Acnur en la creación de un proyecto para el uso de las energías renovables en el campo de refugiados de Kakuma en Kenia. Susana Boudon, responsable de PSFR (Private Sector Fundraising Service) de Acnur y coordinadora de la red Helpin Portugal y Luís Faria, director de Servicios de Energía, EDP Energías Portugal, se encargaron de presentar el caso.

Por su parte, la responsable de Comunicación de Ericsson Response, Patricia Polvora, explicó la visión de su empresa a la hora de participar en Haití. Así, dijo "creímos que todo el mundo tiene derecho a comunicarse y en el desastre de Haití en concreto era necesario y no era posible porque no había electricidad, por ello, distribuimos 1500 móviles para que las ONGs pudieran funcionar más rápido". Además, Patricia Polvora apuntó "la importancia de tener un partner que sepa cómo afrontar la situación (en su caso fue OCHA) así como la importancia de que el proyecto en el que se participa esté asociado a la estrategia de la empresa y a los valores de los empleados".

La ayuda más útil: la planificada

La ayuda del sector privado en las crisis humanitarias es beneficiosa siempre y cuando sea planificada y coordinada con la ONG que esté trabajando en la zona, según expresó Mónica Belalcazar, responsable de External Relations and Partnerships de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas (OCHA): "la ayuda no planificada obstruye el sistema en vez de aportar soluciones".

En este sentido, durante el seminario se ha dado especial importancia a que cada actor se encargue de su rol. Así, el coordinador general de Cruz Roja Española, Antoni Bruel, explicó que "Haití es el mejor caso de que hay que buscar al actor óptimo para cada cosa ya que estamos siendo débiles en temas que no son tan visibles a largo plazo". Por su parte, Fernando Almansa, consejero delegado de NOHA (Network on Humanitarían Assintance) de la Asociación Internacional de Universidades, señaló que "es preciso que por parte del sector privado haya especialización y adecuación a las necesidades de la situación". Para llegar a esta especialización y coordinación por parte del sector privado y las ONGs según el director regional para el Cuerno de África, África Central y África Oriental de Oxfam Gran Bretaña, "tiene que existir una relación previa entre ambas para articular la acción".

Otros de los retos que se plantean para que la inclusión del sector privado en las crisis humanitarias sea adecuado es asegurar que el sector empresarial se rija por standares éticos, que no se produzca un descrédito en las ONGs por una incontrolada entrada de la empresa privada y que haya un respeto de los roles de las Organizaciones Humanitarias, explicó Fernando Almansa.

Las nuevas crisis humanitarias y la contribución del sector privado

En otro orden de cosas, también se trató la situación actual de las crisis humanitarias y cómo se puede mejorar. Patricia García Amado, investigadora del programa de Conflictos y Construcción de Paz de la Escola de Cultura de Pau de la Universitat Autònoma de Barcelona, explicó que "en los últimos años nos hemos dado cuenta que es necesaria una mayor colaboración entre las entidades internacionales y las nacionales y además, existe una gran necesidad de reforzar el liderazgo".

Por su parte, Kiki Rebeca Lawal, responsable de Business Partnerships de la Estrategia Internacional para la Reducción de Desastres de las Naciones Unidas (ONU/EIRD), hizo especial hincapié en la prevención sobre todo cuando se refiere a desastres naturales ya que señaló que "mucho de lo que sucede en estos desastres no es porque no sepamos lo que va a ocurrir y que el porcentaje de la ayuda humanitaria que se destina a prevención es tan solo del 0,1%".

3 modos de colaborar

Otro de los temas que se trató durante el seminario fue la manera óptima de que una empresa privada ayude en el mundo humanitario. En este sentido, Pablo Yuste, jefe de la oficina de Acción Humanitaria de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), explicó que existen tres posibilidades:

- Ser proveedores, en este sentido "hay empresas que pueden hacer negocio con una acción humanitario y no es nada malo", apuntó Yuste.

- Donantes en especie, ya que hay empresas que están dispuestas a ofrecer sus capacidades en épocas de situaciones excepcionales aunque, concretó "no siempre se necesita en la misma medida".

- Donantes financiadores, ya que la demanda humanitaria sigue creciendo y la financiación no, de hecho comentó que "el 30% de las necesidades se quedan sin cubrir".

Acnur, Novacaixagalicia.

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