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Del concepto a las acciones en la Responsabilidad Social Corporativa

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08-06-2010ima3
HUESCA.-
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) llegó a las políticas empresariales como una moda, posteriormente se transformó en un elemento más de imagen y ahora las empresas son "conscientes" de que es una herramienta interna dentro de los procesos, que afecta a la calidad de la gestión, a los responsables, empleados, hasta la atención al público. Cada vez es más habitual la aplicación de este concepto, pero tiene que darse el paso en acciones.

Algo de lo que tomaron buena nota las empresas que ayer participaron en la jornada informativa "Responsabilidad Social Corporativa: Desde la gestión sostenible, una nueva ventaja competitiva", organizada por la Asociación Aragonesa para el Progreso de la Dirección (APD Aragón), en colaboración con Multicaja y la Asociación de Mujeres Empresarias de la Provincia de Huesca (Amephu). Además sirvió como presentación de esta entidad, creada en 1956, cuya sede se abrió recientemente en Aragón.

Para llegar a este objetivo, Víctor Viñuales, director de la Fundación Ecología y Desarrollo, explicó que son necesarios tres caminos, la convicción, el temor y el interés económico. En la crisis ambiental y social actual, cada uno se responsabiliza de las consecuencias y da respuesta a las demandas de la sociedad, y los que no son responsables "terminan pagando por su irresponsabilidad". Al final, el mercado, que incluye al consumidor y las administraciones públicas, recompensará a las que son o no responsables. Por estos tres caminos, las empresas, hoy más que nunca, "tienen y deben ser socialmente responsables". La clave reside en conseguir un modelo que integre las vertientes económica, social y medioambiental, aunque, matizó, los cambios no llegan con las intenciones, sino con las acciones. "Necesitamos que esos discursos se plasmen en acciones concretas y cambios en el mundo empresarial", insistió.

Una explicación que completó Miguel Angel Rodríguez, director de Responsabilidad y Sostenibilidad. Además, tras un descanso, los asistentes siguieron con atención la experiencia de varios directivos de Deloitte, Javierre S.L., DKV Seguros y Multicaja, sobre la implantación y desarrollo de la RSC.

Multicaja, señaló su director general, José María Jiménez, siempre han tenido en cuenta la RSC como parte de su "valores", filosofía con la que la sección de Recursos Humanos se ha transformado en la de "Personas" y han desaparecido los conceptos de "jefe" y tienen "responsables". Ha sido, insistió, una "forma de trabajar en la caja". La empresa que no sea consciente de ello, añadió Francisco Bono, presidente de APD Aragón, "tendrá que ponerse las pilas" porque es "una ventaja competitiva" y una herramienta más "en la mejora de los procesos" dentro de las compañías. Algo de lo que dio fe Jiménez, quien señaló que comprobaron "la cantidad de dinero que, a veces, se nos estaba escapando en pequeñas cosas", por ejemplo, el consumo de papel o energía, detalles en los que cada día una empresa "se obliga" a mejorar.

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