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Liderazgo Orientado a Resultados en las ONG

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En este libro Liderazgo orientado a resultados en las ONG, que publicamos conjuntamente el Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación de PwC, presentamos el trabajo realizado durante todo el curso en el Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social.
Después de dos años de programa en los que hemos trabajado sobre las características del liderazgo en las entidades no lucrativas y sobre cómo liderar procesos de transformación en estas organizaciones, en este tercer curso planteamos una temática que, actualmente, supone uno de los principales retos en el sector. En concreto, queríamos estudiar con más detalle cómo pueden trabajar las organizaciones orientadas a resultados, medir lo que hacen y, sobre todo, medir su impacto. Queríamos estudiar, especialmente, cómo se lidera y gestiona una entidad con este enfoque. Por lo tanto, a lo largo del libro nos cuestionamos estos temas (estrategia, liderazgo, medición, impacto, etc.) y destacamos su interrelación.
Todo se centra en una pregunta clave: ¿para qué existe la organización? Es decir, ¿qué quiere conseguir? Y la cuestión fundamental: ¿lo consigue?
La medición de la que hablamos no puede ser únicamente un instrumento o herramienta de recopilación de datos e indicadores. Ello sólo significaría más gestión, que aunque nos aportaría información sobre nuestra actividad, no sería guía suficiente para saber, por ejemplo, si estamos haciendo lo correcto según la misión de nuestra ONG y si estamos alcanzando los retos previstos. En el libro profundizaremos más en todo ello, pero en esta presentación introductoria queríamos avanzar esta idea principal: el liderazgo orientado a resultados empieza siempre por lo que somos y queremos ser, por nuestra misión. Una vez tengamos esta base,

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